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生产计划与调度控制培训教材(PPT 79页)

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生产计划
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生产计划与调度控制培训教材(PPT 79页)内容简介
第一、生产管理的角色定位
第二、生产计划编制技巧
第三、生产作业计划编制技巧
第四、生产调度控制技巧及职责执行
第五、突发事件处理程序分析
核心话题:没有问题就是最大的问题?
课程重点
前沿
大象与老鼠谁生命力强?(适者生存)
不同工作方法的差异的问题
生产系统困惑的问题
企业困惑的问题
解决对待问题的态度
变态
你好,认识你很高兴,从现在开始我彻底变态!
(一)问题要解决需要积极态度
(二)用积极的方法解决当天的问题
上班开始要立刻解决的问题?
世界上最伟大的力量是改变的力量!
球星马拉多纳——5连摔、报复法国球星——将要成为民族英雄
第一、管理人员对问题的定位
信任
格局决定境界!毛泽东《沁园春;雪》北国风光,千里冰封,
万里雪飘。望长城内外,惟馀莽莽。大河上下,顿失滔滔。山舞银蛇,
原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日,看红妆素裹,分外妖娆。江山如此多娇,
引无数英雄竞折腰。昔秦皇汉武,略输文采。唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,
成吉思汗,只识弯弓射大雕。俱往矣,数风流人物,还看今朝。
大格局亮剑:杀日本鬼子是为更多中国人活着广岛原子弹:保罗92岁——“为尽快结束杀戮”
(一)对有问题的管理人员认识
(二)解决与员工的贴近问题
(三)解决员工的士气问题
第二、生产计划编制
责任
二、编制生产计划时容易出现的问题
三、生产计划编制下达前,要考虑什么问题?
四、生产计划分析与问题解决,关注那些方面?
与时消息、与时偕行、与时俱进计划没有达成?不是行动前没有计划,
是缺少计划前的行动!亮剑打坂田联队(坂田的参谋、张大彪)
第三、作业计划编制
感恩
心智模式决定成就!小孝治家、中孝制企、大孝治国
作业计划的工作内容
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生产计划与调度控制培训教材(PPT 79页)
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