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生产计划与物料控制培训教材(PPT 108页)

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生产计划
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生产计划,物料控制培训,培训教材
生产计划与物料控制培训教材(PPT 108页)内容简介
3.竞争环境给 PMC人员带来的挑战
PMC人员如何与工程部门和生产部门建立切
合实际的产品标准工时和产能负荷分析?
優先順序的安排
考虑產品別或訂單別之間
出貨順序
訂單大小
客戶等級
滿足顧客或下一道工序作業的交貨期
盡量減少
流程時間
在制品庫存
設備和工人的閑置時間
紧要比=
11。生產計划排程表(MPS)
主生產計划MPS与日程计划DPS
包含各生產部門及車間
生產部門依據生產計划安排生產
建立正常生產秩序和管理秩序
保証各部門和車間之間的銜接配合
能充分地利用生產能力
及時檢查和解決生產中遇到的問題,保証生產
任務的顺利完成
事前控制方式
利用前饋經驗實施控制,重點放在事前計划與決策
事中控制方式
利用反饋信息實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資訊
,及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,
不斷消除由干擾產生的不良后果,確保計划目標的實現
事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中
事后控制方式
利用反饋信息和经验进行总结和检讨,控制的重點是今后的生產活動
3。MRP、MRPⅡ、ERP
企业资源计划—— ERP (企业资源计划)
ERP系统的功能组成
(2)最高存量:
最高存量是指生產高峰固定時期內,某項物料(如通用標准物料)允許庫存的最高存量.
最高存量 = 一個生產周期的天數
× 每天使用量 + 安全存量
(3)最低存量:
最低存量是指生產淡季固定時期內,能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限.
最低存量 = 購備時間 × 每天使用量 + 安全存量
存量管制四個核心---箱体运作模式
新加坡某企业为何一年亏损过
   千万?
美国泰科公司物料ABC分析法
1、美国泰科公司物料ABC分析法
7.七种情況下存量管制訂購:
占用了流动资金。
造成锈蚀、损坏、变质、老化、失效的损失。
增加仓库投资。
增加物料积压的风险。
掩盖了管理中的诸多问题。
..............................
生产计划与物料控制培训教材(PPT 108页)

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